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浙江广电集团影视娱乐频道将停播,深化改革又一例

发布时间:2020-10-01 01:28 编辑: 来源:

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浙江广电集团影视娱乐频道将停播,深化改革又一例

广电独家 广电独家 2020-07-15

「广电独家」综合编辑;来源:澎湃新闻等

 

浙江广电集团影视娱乐频道(5频道)将于本月底停播,停播后,将与浙江广电教育科技频道合并,影视娱乐频道的部分节目会予以保留,将选择新的播出平台继续播出。


据彭拜新闻,7月14日下午从浙江广播电视集团多位员工处证实,浙江广电集团影视娱乐频道(5频道)将于本月底停播,频道的领导班子和部分工作人员将并入同属浙江广电集团旗下的教育科技频道


据浙江广电集团影视娱乐频道办公室一位工作人员透露,目前频道还在正常播出。其还透露,影视娱乐频道停播后,将与浙江广电教育科技频道合并,影视娱乐频道的部分节目会予以保留,将选择新的播出平台继续播出


据浙江广播电视集团官网,浙江广电集团旗下现有浙江卫视、钱江都市、经济生活等12个电视频道。其中,教育科技频道旗下现有公共新闻、留学世界、数码时代3个数字频道。


公开资料显示,浙江电视台影视娱乐频道(原名影视文化频道)简称浙江影视(ZTV5),前身是成立于1993年浙江有线电视台娱乐台。频道成立于2001年1月,是一个以影视娱乐节目为主打内容的专业频道,在浙江有着极为广泛而深远的影响,是浙江广播电视集团旗下的省级主流电视媒体。这几年,频道成功举办“为浙江影视喝彩”“中国广播影视大奖第30届电视剧‘飞天奖’颁奖典礼”等重大影视活动,百余位明星及著名导演、编剧走进频道。



这是今年以来,又一家确认关停的地面频道


频道关停多因为同一电视台内部频道定位重复、播出内容相近、节目收视乏力、广告经营入不敷出所致。精简频道的最终目的,是生产力向更高阶段的再释放。


大刀阔斧精简精办,向改革要生产力


“改革”,是近年来媒体行动的关键词。 


在近两年省级广播电视台的改革中,精简精办频道是最大看点。 


2019年10月,在广电总局召开的全国广播电视传媒机构管理工作会上,总局副局长高建民指出,要加快推动频道精简精办、媒体融合发展。



目前多家广播电视机构已经率先试水精简精办频道工作,从实际操作来看,目前主要有关停、转让合并3种方式。


今年一开年,上海广播电视台(SMG)就开始了改革大动作。


2020年1月1日起,上海纪实频道艺术人文频道整合调整为纪实人文频道,东方电影频道电视剧频道整合调整为东方影视频道。艺术人文频道和东方电影频道停止播出。 


这意味着,继2019年东方卫视、上海都市频道、哈哈炫动卫视转型升级后,上海广播电视台(SMG)新一轮的整合大幕已经拉开。 


此次整合之后,纪实人文频道定位为专业频道,将深耕人文历史、经典艺术、社会现实等内容;东方影视频道则由SMG与上海电影集团合作,双方将整合各自资源,拓展频道的内容题材、扩大播出容量,每天20小时持续播出各类电视剧、电影。



3250时,湖南广播电视台时尚频道正式停播


湖南时尚频道隶属湖南广播电视台,系快乐购物股份有限公司(以下简称:快乐购)的生活加购物类频道。快乐购于2011年7月11日与湖南广播电视台签定协议,获得湖南时尚频道业务经营授权,频道覆盖全省,深耕湖南。


据悉,该频道停播前,除了白天播出几个小时的购物节目,不断以纪录片支撑时间。



除上海广播电视台和湖南广播电视台时尚频道之外,2019510日,北京广播电视台启动频道改革,北京冬奥纪实频道上星播出,该频道由北京电视台体育节目中心、纪实节目中心,即原体育频道和纪实频道两班人马共同打造,体育频道同步停止播出。 


目前,北京冬奥纪实频道已在全国26个省市自治区落地,覆盖近3亿电视观众。 


早在2018年,天津启动媒体深化改革,合并报业、广电组建天津海河传媒中心,力图解决长期以来各媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题。在电视媒体结构方面,主动关闭了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行6个数字电视频道。



山东广播电视台关停了传播效果差、影响力微弱的欢乐童年”“齐鲁剧场两套有线数字付费频道,转让了资源吸附、整合能力较差的收藏天下频道。 


安徽广播电视台将国际频道整合到安徽卫视,将人物频道整合到公共频道,班子合二为一,人员统筹使用。


与此同时,近两年,地市级频道数量也在大幅减少。 


以CSM监测到的部分地市级电视台频道数量变化情况为例:2018年到2019年期间,鞍山电视台播出频道数量由5个减少到2个,深圳电视台播出频道数量由18个减少到16个,柳州电视台播出频道数量由5个减少到3个,汕尾电视台播出频道数量由3个减少到1个,肇庆电视台播出频道数量由3个减少到1个,株洲电视台播出频道数量由3个减少到1个,温州电视台播出频道数量由6个减少到5个,营口电视台播出频道数量由6个减少到5个,宝鸡电视台播出频道数量由4个减少到3个,泸州电视台播出频道数量由4个减少到3个,南通电视台播出频道数量由4个减少到3个,惠州电视台播出频道数量由3个减少到2个(见下表)。



除了电视频道方面,去年还有两家台的改革举措涉及到广播层面。


其中,山东广播电视台改革广播运行体制,合并音乐广播、生活广播频率运营团队,组建广播音乐生活节目中心,作为广播板块改革试点,整合资源、突出特色,初步破除频率定位雷同化、节目内容同质化问题。 



安徽广播电视台将旅游广播频率、戏曲广播频率分别整合到经济广播频率、音乐广播频率,班子合二为一,人员统筹使用。


精简精办频道是广电深化供给侧改革的一个突破口,其最终目的是最大限度提高人力、物力利用率,实现聚合效益,释放更高阶的内容生产力和传播力。它既是传统媒体改革大势所趋,也是打造新型主流媒体的要求所在。


适应新形势,重新规划资源配置


从台的层面来看,频道制实质上是一种分散管理模式:将频道视为责权利统一的综合性管理层,独立核算并赋予其较大的自主权,包括节目制作、编播、广告经营甚至电视剧采购权。频道制的优势是有利于激发竞争活力,在频道内部减少掣肘,提高运行效率;劣势是分散了资源,各频道各自为战,不利于发挥台一级的整合效益。 


中心制则是一种统合管理模式:将频道视为播出平台,在台层面形成行政、节目、技术、广告等中心,统一管理,其优劣势与频道制互为对照。 


在媒体融合工作启动之前,面对竞争激烈的卫视市场,频道制曾经一度被视为高效破局的改革利器,也切实推动很多卫视冲入卫视阵营前列。而在媒体融合走向深入的今天,频道制是否还适应当前的竞争形势? 


曾有业界人士表示,频道制是以频道波段作为视频内容传播稀缺资源为前提,是市场扩张期自给自足式小农经济,其核心是频道利益最大化;而随着视频内容传播的渠道多元、受众分化,传统收视与广告市场蛋糕开始萎缩,供给侧发生了裂变,频道作为电视台内容生产的基本单元,对台内有限资源的条块分割弊端越来越明显。 


去年,已有广电机构开始试水,以内容分类横向打通组织架构,组建大节目中心(代管对应的市场主体),负责采制播出该类别节目及相关新媒体产品,运作相关频率频道及新媒体。 


中央广播电视总台正式成立新闻中心、财经节目中心、文艺节目中心、体育青少节目中心、影视剧纪录片中心、社教节目中心等。 


省级台方面山东广播电视台今年将电视生活频道、电视农科频道整合为一个运营主体——电视生活农科管理运营中心,班子合二为一,统筹使用人力资源。



2016年9月,山东广播电视台还把原电视新闻中心、电视公共频道、电视体育频道、电视国际频道和齐鲁网合并,组建了融媒体资讯中心。融媒体资讯中心成立3年,2019年营收突破2亿元大关。 


安徽广播电视台今年明确了“大中心、大融合、企业化管理”的总体改革思路,打通新闻平台,以时政类为主的新闻资源联合运行,实现管理上统一指挥、选题上统一策划、人员上统一调配、资源上统一使用、生产上统一调度、播发上统一安排。 


副省级台方面,4月29日,深圳广播电影电视集团举行“四大中心”及9个工作室授牌仪式,将管理模式从频道制切换到中心制。新成立的4个中心为卫视中心、融合媒体中心、广播中心和专业频道运营中心。 


其中,卫视中心由深圳卫视与深圳国际频道组成。此番改革也对机构、人员进行了大幅精简:集团领导班子成员由13人核减至9人,职能部门核减编制43个,集团人员缩减700多人,关停并转4家经营不善的下属公司。 


改革的背后,是人与事的重新规划。究竟哪种管理机制更有利于生产力的勃发,目前尚难以定论,电视媒体要根据本台实际和所在竞争环境作出理性抉择。



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